会议通报了1-2月份外部（bù）质量反馈及（jí）内部质量管理问题（tí），并（bìng）对具体质量现象和（hé）内外部损失进行统计（jì）分析，形成考核整改意见。技术质量部针对这些问题（tí），提出（chū）具体整改措施。一是（shì）完善制度，修订《质（zhì）量管理办法》，明确责任追溯与分级考核;二是（shì）加强（qiáng）全员质量管控，管理者与技（jì）术（shù）员提高抽检比（bǐ）例，重点关（guān）注（zhù）钎焊、氩弧焊及数（shù）控（kòng）加工中心等关键工序（xù）质量;三是强化过程（chéng）检验，实施（shī）首件“双确认制”，操作（zuò）者自检加质检员复检，并采（cǎi）用（yòng）颜色标注区分管理。

　　会上（shàng），总经理助理李东（dōng）轩传达（dá）了公司今年（nián）质量指标和质量管理的（de）目标计划，并提（tí）出具体要求。一（yī）是求真务实（shí）搞（gǎo）质量，质量管理要严格（gé）落实自检（jiǎn）、互检、专检（jiǎn）“三（sān）检（jiǎn）制”与（yǔ）“三不放过”原则。二是（shì）以质量管理为切入点，全（quán）面提（tí）升基础（chǔ）管理，质量问题归根结底是（shì）管理问题，要求各级管理者与一线员工一起强化（huà）过程检（jiǎn）验，细化质量考核办法，做好（hǎo）全员质量管理。三是优化质量管理流（liú）程，以质量指标（biāo）为抓手，结果导向（xiàng），加大质量监（jiān）督考核，做到“人人为质量，人人管质量”。四是（shì）加强质量学（xué）习（xí）培训，树立“向产品质（zhì）量要效益”的（de）质量价值观，通过提升（shēng）产品质量（liàng），提振（zhèn）公司产（chǎn）品竞争力。