暨“TPM”和“夏季送清凉”活动

　　2025年7月4日16时30分（fèn），生产技术部（bù）在氧（yǎng）枪（qiāng）车间组织（zhī）召（zhào）开“2025年（nián）上半年生产（chǎn）总结大（dà）会”暨“TPM”和“夏季送（sòng）清凉”活动。此次会议由公司总经理助理、生产技术部部长李东（dōng）轩主持，部门中层正（zhèng）副（fù）职、生产一线职工、技术检验（yàn）及二线辅（fǔ）助人员参加。

　　会议首先听（tīng）取（qǔ）了各（gè）分厂及职能板块（kuài）的工作汇报。氧枪（qiāng）分厂厂（chǎng）长马（mǎ）旭峰通报了公（gōng）司2025年上半年的生产（chǎn）任务完成（chéng）情况及（jí）安（ān）全文（wén）明生产现（xiàn）状。生产技术部副部（bù）长童永安报告了上半年外（wài）部质（zhì）量反馈信息及质量损失（shī）情况。总经理助理（lǐ）雷（léi）红华结合近期市场动态，深入分析了以（yǐ）产品质（zhì）量为核心竞争力的重要性（xìng），并警示了市场环境变化对公（gōng）司产品市场表现带来的严峻挑战。

　　各（gè）部门汇报（bào）后，李东轩作总结讲话（huà）。他强调，全体（tǐ）生产（chǎn）人员必（bì）须深刻（kè）践（jiàn）行公司“求真务实，和（hé）谐共赢（yíng）”的司训精神，主（zhǔ）动（dòng）担（dān）当作为（wéi），瞄定目（mù）标，奋勇争先，扎根奉献（xiàn）一线。他（tā）重申（shēn）了凝聚集体力量、强化团队（duì）协作的重要性，并引（yǐn）用外部市场及华（huá）南分（fèn）厂的案例，指出当前工作中存在的不足，对问（wèn）题整改提出了具体要求。

　　针对安全（quán）文明生产工作，李东（dōng）轩明确要求必须（xū）毫不动摇（yáo）地坚持“安全第（dì）一，预（yù）防为主”方针，大力普（pǔ）及安（ān）全生产（chǎn）知识和技能。他号（hào）召全体员（yuán）工（gōng）积极投身到“TPM”活动中，共（gòng）同推进公（gōng）司“人与人的（de）和谐（xié），人与（yǔ）设备的和谐（xié），产品（pǐn）与（yǔ）设备的和谐”的（de）共赢理念，夯实安全基础，提升设备效能。

　　会后，李东（dōng）轩带领生产技术部及三分（fèn）厂全（quán）体员（yuán）工随即开（kāi）展了TPM全员设（shè）备维护保养（yǎng）活动，以实际（jì）行（háng）动落实活动要求。同时，现场进（jìn）行了“夏季送清凉”慰问活动，为（wéi）奋（fèn）战在高温一线的职工（gōng）送去关怀。

　　本次（cì）生产大（dà）会系统回顾了生产技（jì）术部2025年上半（bàn）年的生产经营成果（guǒ）与不（bú）足，结合典型案例深刻（kè）剖（pōu）析了安全文明生产的紧迫性与重要性，明确了具体的改进方向与下一阶段重点工作任务。后续（xù），生产（chǎn）技术（shù）部将持续（xù）深（shēn）化“TPM”活动，稳步提升（shēng）生（shēng）产基础管理水平（píng），着（zhe）力推动效率提升与质量改善，矢志践（jiàn）行“以最低的成本如期交付（fù）令客（kè）户满意的产品”的（de）生（shēng）产管理宗旨。